8月9日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠?guī)ш牭降谝环止境薪ǖ膹V西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術大學西校區(qū)二期工程建設項目第一批工程，組織召開工期沖刺動員會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持，公司副安全總監(jiān)、副總工程師兼安全管理部總經(jīng)理方源參加，一分公司在家領導班子成員韋秋、覃萬平、陸樓參加。

會前，劉永忠一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目進度計劃、質量安全管理、施工完成情況等工作情況，并對項目建設過程中遇到的困難和問題提出指導性建議。會上，他指出，農(nóng)職大作為公司重點項目，在全體項目人員的努力下取得了階段性勝利。他以“項目施工進度快，團隊作戰(zhàn)能力強，商務成本管理好，質量安全管理到位”四個方面對項目取得的成果予以高度贊揚，并向持續(xù)奮戰(zhàn)在項目一線、不辭辛苦奔目標的全體項目人員致以崇高的敬意和由衷的感謝。對項目下一步工作，他提出四個方面要求：一要鼓足干勁，理清思路搶抓工期節(jié)點。項目團隊要進一步理清思路，優(yōu)化施工方案，落實工種責任制，合理搭接工作任務，避免工作無序交叉，全方位沖刺確保工期順利完成。二要全力合作，按時完成施工任務?？⒐りP鍵節(jié)點項目團隊仍需及時溝通協(xié)作，保持目前精神面貌，協(xié)力完成工期任務。公司、分公司及各部門要緊密配合，及時溝通解決施工痛點難點，自上而下、以點帶面全力沖擊工期目標。三要緊盯安全，保證項目安全生產(chǎn)。工期重壓之下，安全與質量仍需放在首位。在沖刺施工階段安全意識不可松懈，正值酷熱炎暑之際，項目全體人員更要嚴格執(zhí)行各項安全管理措施，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，做好防暑降溫工作，避免事故發(fā)生。四要抓好商務，確保成果出效益。項目團隊要進一步抓好商務管理，加強成本控制和管理，并及時完善各項簽證手續(xù)，針對隱蔽工程、設計變更等重要事項及時爭取，為結算階段打好基礎，提高項目投資回報率。

▲深入項目現(xiàn)場

會上，一分公司總經(jīng)理、黨支部書記韋秋，項目經(jīng)理姜立宇分別匯報項目施工情況、后續(xù)工作計劃等工作情況。

▲劉永忠（右）為項目人員送上慰問品

隨后，劉永忠與項目人員親切交談，了解項目人員的工作生活情況，叮囑大家在炎炎烈日中做好防暑降溫和安全防護，并為項目全體人員送上慰問品。

▲會議現(xiàn)場

據(jù)悉，項目自開工以來，項目全體人員始終堅持“開工即搶工，奮力保交付”的理念，搶抓節(jié)點、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行“人員三班倒，設備不停工”趕工作戰(zhàn)模式，僅用40天時間就完成了5#6#樓主體封頂施工任務。搶工同時項目仍注重安全質量管理，落實到位公司安全生產(chǎn)“九項措施”，強化現(xiàn)場安全隱患排查，實施“標準化+”樣板引路，嚴抓關鍵工序，做到了施工管理無盲區(qū)。同時項目落實“人人肩上有指標，人人肩上扛責任”，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，并首次在項目組建超10人商務管理團隊，派出最精干的預算員駐地現(xiàn)場，項目全員將思想、行動都統(tǒng)一至項目建設中來，鼓足干勁抓落實，形成了強大的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，一同沖鋒在前、勇毅前行，形成內外協(xié)調的生產(chǎn)組織，沖刺完成了建設目標任務，將項目打造成為控股公司名副其實的“明星項目”。

▲合影

一分公司部門經(jīng)理及以上管理人員、廣西農(nóng)職大二期項目主要管理人員參加。